Alliance for Feminist Movements

Menu

Groupe Directeur

Objectif du groupe de pilotage

Le Groupe de pilotage est le principal organe de surveillance stratégique, d’orientation et de responsabilité de l’Alliance. Il est composé d’institutions appartenant à de multiples groupes de parties prenantes et prend des décisions importantes concernant la stratégie et les finances de l’Alliance. Informé par les perspectives et les priorités des membres, il s’efforce d’assurer un maximum de transparence, de justice et d’équité dans la prise de décision de l’Alliance. Les membres du groupe de pilotage peuvent également être appelés à représenter l’Alliance à l’extérieur, à défendre les objectifs de l’alliance et à galvaniser et inspirer les partisans actuels et futurs, notamment en tirant parti de leur leadership de haut niveau.

Responsabilités principales

(Les responsabilités actuelles sont sujettes à changement et peuvent être déléguées à des sous-groupes.)

Sensibilisation, visibilité et | engagement externe

  • Représentation externe et plaidoyer en faveur des objectifs de l’Alliance, y compris lors d’événements parrainés par l’Alliance et promotion des priorités de l’Alliance lors d’événements externes.
  • Galvaniser et inspirer les partisans actuels et futurs de l’Alliance, notamment en tirant parti d’un engagement de haut niveau.
  • Plaidoyer en faveur des objectifs de l’Alliance au sein du groupe constitutif des membres du groupe de pilotage et au-delà

Surveillance stratégique

  • Sauvegarder et faire progresser la vision, les objectifs, la réputation et les principes et engagements partagés de l’Alliance
  • Supervision programmatique (c.-à-d. approbation du plan de travail annuel, évaluation semestrielle des programmes)
  • Superviser le processus de suppression des membres, selon les besoins, en fonction du processus (à venir) établi
  • Au besoin, engagement auprès d’un plus grand nombre de membres et du groupe constitutif des membres du groupe directeur, selon les besoins. L’engagement peut inclure des consultations avant les décisions importantes en matière de gouvernance, afin de refléter les perspectives du groupe constitutif au sein du groupe de pilotage. Dans la mesure du possible, le Secrétariat soutiendra cet engagement de l’ensemble des membres.

Gestion interne et financière

  • Conseils financiers (c.-à-d. conseils sur les plans de collecte de fonds, les rapports financiers, le budget annuel, etc.). La surveillance financière relèvera en dernier ressort de la responsabilité du conseil d’administration de l’organisation hôte en tant que sponsor financier de l’Alliance.
  • Soutien pour mobiliser les fonds nécessaires au maintien du Secrétariat, selon les besoins.
  • En coopération avec l’organisation hôte, superviser le gestionnaire du Secrétariat et soutenir le personnel du Secrétariat, selon les besoins. « Il est demandé aux établissements du groupe de pilotage de consacrer 7 à 10 % du temps d’un membre du personnel (pour le temps combiné de deux membres du personnel) au travail du groupe de pilotage..

Les institutions représentant la société civile féministe et les fonds de femmes/féministes seront éligibles à recevoir un soutien financier annuel afin de leur permettre de participer pleinement aux travaux du Groupe de pilotage

Critères d'adhésion au groupe de pilotage par groupe constitutif

 

Gouvernement national (2 sièges) :

  • Ratification de la CEDAW et de son protocole facultatif et des conventions régionales pertinentes (c’est-à-dire la Convention d’Istanbul, le Protocole de Maputo)
  • Engagement démontré en faveur de l’égalité des sexes au sein de la communauté internationale ou nouvel engagement public en faveur d’un leadership national ou international en faveur de l’égalité des sexes.

 

 

Membres actuels : Gouvernement du Canada et Foreign, Commonwealth, and Development Office

Membres actuels : Gouvernement du Canada et Gouvernement du Malawi

Philanthropie privée (2 sièges) :

  • Priorisation explicite des mouvements et organisations féministes au sein du programme de subvention ou des activités du réseau.
  • Priorisation explicite du financement de base pluriannuel au sein du programme d’octroi de subventions ou des activités du réseau ou accord pour travailler avec l’Alliance pour évoluer vers cette pratique au cours du mandat de deux ans.

Fonds féminins/féministes (3 sièges) :

  • Soutenez explicitement les organisations féministes inclusives.
  • Des valeurs alignées sur celles de l’Alliance.
  • Expérience d’au moins trois ans d’opération autonome en matière d’octroi de subventions directes à des organisations de base et à des militants.
  • Promouvoir explicitement les valeurs fondamentales de la philanthropie féministe, en tenant compte des besoins des militants et des organisations de base.
  • Antécédents de collaboration et d’engagement avec au moins deux autres groupes constitutifs de l’Alliance

Membres actuels : Mama Cash & Women’s Fund Asia, African Women’s Development Fund (AWDF)

Société civile féministe (3 sièges) :

  • Leadership/composition du conseil d’administration démontrant que l’organisation est dirigée par les personnes qu’elle prétend servir.
  • Fort alignement entre les valeurs institutionnelles et les principes et engagements partagés de l’Alliance.
  • Orientation basée sur les droits.
  • Expérience de travail collaboratif efficace (idéalement avec au moins deux des secteurs représentés dans l’Alliance)

 

Membres actuels : Women’s International League for Peace and Freedom (WILPF), Mujeres Transformando and Women Enabled International

Siège sans droit de vote pour l’organisation hôte (1 siège) :

  • Membre de la haute direction responsable de la surveillance financière/opérationnelle.
  • Ce siège est conçu pour garantir que les décisions financières et opérationnelles prises par le groupe de pilotage sont conformes aux politiques de l’organisation hôte et n’est pas destiné à offrir une surveillance programmatique ou stratégique.

 

Membre actuel : Association pour les droits des femmes dans le développement (AWID)